内容摘要：我国企业在提升自身竞争力，尤其是在供应链的构建与管理方面，取得了长足的发展，但总体上发展缓慢，整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展，对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此，必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。
关键词：中小企业 供应链 供应链管理
21世纪的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。那些具有独特优势的中小型企业，将成为大型企业追逐的对象。谁能拥有这些具有独特优势的中小型企业，谁就能赢得竞争优势。显然，这种优势不是哪一个企业所具有的，而是整个供应链的综合能力。
我国目前实施供应链管理的企业，大都是资金实力雄厚的大型企业。其中，工业部门主要集中在汽车、计算机、通讯器材、家用电器等资本和技术密集的行业，如海尔、联想、上海大众等公司。商业领域，则是大型连锁公司占据主导，如零售行业中的上海华联和联华集团；家电销售中如国美和苏宁。服务业中开展供应链管理业务的，也主要是与物流有关的大型物流企业。如中铁快运公司、国家邮政总局、中国远洋公司、中国快运公司以及宝供物流等新兴的大型综合物流企业。而供应链的构建与管理不仅仅限于大型企业，必然要有中小企业的介入，中小企业对于整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。
供应链管理的理论概述
供应链是指围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使链上的各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体。
一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链构建强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力发展比竞争对手更擅长的关键性业务，从而提高本企业的竞
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