中国“大卖场”业态产业竞争力的5Fs分析

（柏文喜 正大集团董事长办公室；李立辉 复旦大学管理学院）

    内容提要：运用波特的5Fs模型对中国零售商业中的新兴业态--大卖场的产业竞争力进行了分析，认为这一业态具有比较明显的产业竞争力。

关键词：大卖场 产业竞争力 分析

    “大卖场”是大型综合性购物中心的通俗说法。目前外资进入中国商业领域主要采取了这一方式，比较知名的外资商业品牌如沃尔玛、家乐福、易初莲花等都属于这一业态。外资倾向于以“大卖场”作为进入中国零售商业领域的业态形式，按照国际贸易中的比较优势原理，说明外资在这一业态中具备比较明显的比较优势，也就是说具备比明显的产业竞争力。但以往对于这一业态的产业竞争力分析大都限于感性和经验性的描述，而缺乏系统性的分析和梳理。因此本文拟运用波特的5Fs模型对“大卖场”的产业竞争力进行比较系统性的分析，其分析过程和结论对于中国相关的产业政策和业内企业战略具有一定的参考和借鉴意义。

一、理论假设

    为使分析更容易理解，可以将各种影响力的影响程度分五级并赋予分值：强（2）、较强（1）、中等（0）、较弱（-1）、弱（-2），然后各种力量再赋予相应的权重，最后将各种力量的影响加权平均，如果结果小于0，说明这一业态有吸引力，产业竞争力强；反之，这一业态无吸引力，产业竞争力较差，其程度决定于其绝对值的大小。同样，在具体分析每种力量时，也可以用这种方法。

二、“大卖场”业态产业竞争力的5Fs分析

(一)、行业内竞争的激烈程度

考察一个行业内的竞争通常从以下六个方面来看：

1、竞争者的数量 

    我们知道，在一个行业中，竞争对手之间的合作可以产生超额利润，激烈的竞争会导致整个行业利润的下降，而在一个行业中存在大量的竞争者会降低合作的机会。现在，大卖场业内的主要竞争者都是外资公司，主要有沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花、万客隆、易买得、乐购、好又多、大润发及内资的世纪联华、华联、农工商、华润万佳

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