在XX公司第二次企业文化建设研讨会上的讲话

精心培育先进企业文化，努力提升核心竞争能力，为实现公司新一届班子提出的
跨越式发展目标而努力奋斗
             --在公司第二次企业文化建设研讨会上的讲话

王悦田
2004年10月28日

同志们：
根据党政班子研究决定，今天公司召开第二次企业文化建设研讨会。召开这次会议的目的，就是要在认真贯彻落实勘探局文化建设的整体部署的同时，紧密结合公司实际，加强研究，精心培育企业文化建设的养成机制和长效机制，努力在全公司范围内营造独具特色的优秀企业文化，以良好的企业文化氛围，进一步提升企业的凝聚力，增强队伍的向心力，使企业始终保持生机与活力，进而谋求新发展，实现新跨越，顺利实现公司新一届班子任期内的整体工作目标。
自公司党委下发召开研讨会通知以来，得到了公司上下普遍关注和重视，会议共征集企业文化建设论文72篇，参与研讨并上报论文的不仅有各级各类干部，也包括党团员、班组长和普通员工；而且论文的质量普遍有所提高，在精心研究文化建设创新理论的同时，分别结合本单位、本部门的工作实际，提出了一些操作性很强的意见和建议，为今后如何加强基层的企业文化建设指明了方向。刚才7名同志发布的论文就很好地说明了这一点。会后，公司党政班子和相关部门将认真研究，借鉴并采纳基层干部职工的意见和建议，精心安排部署企业文化建设，不断提高工作水平，使企业文化在进一步提升核心竞争能力上发挥更大的作用。
下面，我就公司目前文化建设的现状和今后如何塑造更加先进的企业文化讲几点具体意见。
一、对目前企业文化建设现状的分析
大家都知道，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。因此，以创新精神着力建设适合公司改革发展特点的企业文化，进一步提升核心竞争能力，努力实现公司新一届班子提出的任期工作目标，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务。正是因为文化建设在企业各项工作中占据着十分重要的位置，所以近几年来，公司在努力构建先进企业文化方面做了一些实实在在的工作，企业文化战略与市场开发、科技兴企、管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。在录井主业配置工作量不足，生产经营面临诸多困难和矛盾的条件下，公司连年超额完成局下达的资产保值增值指标；特别是今年上半年，在局内录井工作量下降13万米的情况下，公司的业务收入却同比增长了2200万元，三季度各项经济技术指标又稳中有升，创历史同期最好水平，实现了公司新一届班子提出的跨越式发展的目标。就文化建设这一层面来讲，具有以下几个特点。
一是紧密围绕企业发展战略，积极构建具有辽河录井特色的文化体系
在市场竞争日趋激烈的条件下，随着公司的逐步发展，干部职工对加强企业文化建设的重要性和紧迫性的认识不断提高。在工作的实践中大家深切感受到，一个企业的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事协调好；只有依*企业文化，才能使干部职工形成共同的追求、共同的信仰，从而实现自我管理，使其工作积极性和创造性得到充分发挥。“文化即命运”、“没有文化就没有企业”逐渐成为干部职工的普遍共识。在此基础上公司党政班子因势利导，把构建先进企业文化摆上重要议事日程，紧紧围绕公司的市场开发战略、科技兴企战略、低成本战略、人才强企战略和多元开发战略，精心研究、安排部署企业文化建设工作。企业文化建设是一项系统工程，涵盖三个文明建设的各个方面，涉及面广、工作量大，必须以强有力的组织领导作保证。因此公司于2000年初成立了由公司党政主要领导任组长、主管领导任副组长的企业文化建设领导小组，下设办公室由宣传部长兼任办公室主任；2003年又根据勘探局要求，充实调整了领导小组成员，并成立企业文化部，与宣传部合属办公。在领导小组的具体组织协调下，公司先从明确工作目的和内容做起，开始系统、有序地开展文化建设。公司党政班子对企业文化的概念、企业文化对企业发展的重要作用以及公司要在哪几个方面构建先进企业文化作出了具体安排，明确提出：通过大力实施企业文化战略，要形成具有辽河录井特色的企业文化框架体系，使职工与企业形成命运共同体，职工的团队意识、集体荣誉感、主人翁责任感不断增强，对企业产生强烈的归属感，努力用自己的行动维护企业的形象，用质量、诚信和优质服务树立企业良好的形象，进而实现公司稳步、健康、协调发展。在每年召开的职代会和思想政治工作会议上，公司都把文化建设作为一项重要工作内容进行总结和安排部署，并先后制定出台了《关于构建先进企业文化，提高核心竞争能力的若干意见》、《录井公司2004年－2005年企业文化建设实施意见》、《录井公司2004年－2010年企业文化建设发展规划》，经过干部职工的积极参与和不懈努力，具有行业特点，以“求是、务实、进取、创优”价值观为核心的企业文化框架已基本形成，企业文化的触角已延伸到管理的各个领域，在提升公司素质、树立公司形象，增强核心竞争能力上发挥了重要作用。
二是分层次整体推进文化建设，全面增强企业综合实力
在工作的实践中，公司确定建设先进企业文化的目的包括3个方面：一是引导管理层更新管理理念；二是促进企业树立良好形象；三是提升企业的核心竞争能力。并从4个方面着手具体组织开展工作：一是物质文化建设，包括设施、装备、产品结构、劳动环境、生活环境等；二是行为文化建设，包括经营活动、宣传广告、教育培训、文体活动等；三是制度文化建设，包括企业制度，领导制度，规章制度，组织机构等；四是精神文化建设，包括经营理念，企业价值观，管理思想，职业道德，文化素质等。围绕这一共同目标，公司各主管领导和职能部门按照分工各司其职，各有侧重地开展工作，形成了合力，使文化建设的各个层次齐头并进，健康、协调、有序地向前发展。
在表层的物质文化建设上：以ADVANTAGE－2型、ALS—2型、CPS2000新型综合录井仪和地质数据采集仪为代表的新型录井装备，打破了公司在生产工具上陈旧落后的局面，提高了市场竞争能力；同时，公司目前正在实施“十五”后两年新一轮技术装备升级改造，油气层综合解释评价系统的建立和运行，使资料解释处理实现了“从定性向定量解释评价的转变，单一向综合解释评价的转变，人工向人机联作解释评价的转变”；录井信息综合应用系统建立及配套技术研究日趋完善；地化录井技术，生标储层动态监测技术，远程数据传输，岩心成像扫描，定量荧光检测新技术日趋完善，并得到广泛的推广和应用。公司产品结构不断扩大，工作范围和服务领域不断拓宽，由过去单一的为勘探开发提供录井数据资料服务拓展到参数采集、数据传输、资料处理、信息服务等专业化技术服务，同时还将区块地质储量评价、注水时效检测评价、储层物性分析等作为发展新产业的主要方向，标志着公司已经走出传统产业的“小胡同”，找到了一条适合自身产业化特点的生存发展之路。公司有30个地质、气测、综合、地化等录井小队获得中国石油天然气集团公司甲级队资质，在全国同行中名列前茅。2003年荣获“全国用户满意企业”。
在浅层的行为文化建设上：公司逐渐形成了以市场需求为导向，以提高队伍综合素质为目标的教育培训体系，各级各类新技术新技能普及推广应用培训、岗位技术培训和技术表演赛、外语应用培训等连续不断，并形成了制度和规范；输送人才走进国内名牌大学深造，走出国门高层次培训，中层和基层干部每年一次的脱产业务培训等，使干部职工的视野更加开阔，知识更新的步伐不断加快。知识竞赛、智力竞赛、演讲比赛、文艺比赛、多种竞技体育和球类棋类比赛等丰富多彩的文体活动有序展开，进一步丰富了职工的业余文化生活，陶冶了精神情操，焕发了他们积极向上的工作热情。配合市场开发录制电视专题片和广告画册以及各种文字宣传报道等有力地展现了公司整体实力，树立了公司良好的外部形象。
在中层的制度文化建设上：ISO9001质量管理体系、HSE管理体系的建立并实施，推行“零缺陷管理哲学”使公司管理水平逐渐同国际水平接轨；企业生产、经营等各项规章制度不断充实完善；以岗位责任制为中心的领导制度的建立；并在实际工作中得到了较好的落实；公司组织机构经过历次改革，缩编减员，为向现代企业制度过渡创造了条件。
在深层次的精神文化建设上：“求是、务实、进取、创优”的企业价值观源于生产经营实践，与企业生产力发展水平相对应，是全体干部职工精神风貌的高度提炼和概括，因而普遍为广大干部职工所认同和接受，并在工作中不断发挥光大。公司年年召开思想政治工作会议，安排部署党的建设、思想政治工作、精神文明创建活动和企业文化建设工作，使精神文明建设和生产经营更加融合，更加贴近；年年开展评比选树活动、弘扬队伍正气，打击歪风邪气等，使干部职工的价值取向、道德水准不断更新提高，队伍中与时俱进，开拓进取，艰苦奋斗，无私奉献的先进典型事迹和人物层出不穷，“四创”精神、团队精神不断发扬光大，塑造了良好的企业形象。
三是突出人本文化，激发员工为企业发展创造优良业绩
企业文化建设的精髓是人，只有人的素质提高了，才能实现公司预期发展目标。为此，公司认真贯彻以人为本的思想，将培育人本文化放在突出位置来抓。为增强企业发展后劲，公司每年都要吸纳10几名新大学生，使录井团队日益壮大，素质不断提高，人才结构持续优化。公司上下全力营造科技兴企、人才强企的氛围，努力为员工立足岗位成才搭建广阔平台，使员工与企业形成命运共同体，员工心系企业，企业的发展惠及每名员工。公司每两年为全体职工进行一次免费体检，免费供应矿泉水；公司办公楼、公寓等公共设施改造装修等，使干部职工的工作、劳动、生活环境不断改善。以形势目标责任教育、举办人本管理文化知识讲座、外出参观学习、召开研讨会、聘请现任雷锋班长、雷锋生前战友乔安山，铸魂之师、锦州工人演讲家冯守民等来我公司对干部职工进行三观教育等多种形式，引导教育各级干部和职工适应市场经济新形势和现代企业制度的要求，不断更新思想观念，树立正确的经营理念，管理思想和价值准则，做到与时俱进，大力弘扬“求是、务实、进取、创优”的企业价值观，加强职业道德教育和法制教育，使干部职工的经营理念、服务观念和工作水平不断提高，创优争先，团队精神不断发扬光大，为企业发展提供了强有力的精神动力。近几年来，在激烈的市场竞争中，我们的内、外部市场不断扩大，今年5月份又成功打入苏丹国际录井市场，目前正在积极准备进入巴基斯坦市场。服务领域不断拓宽，工作质量和服务质量一流，多次受到甲方的高度赞誉。
以上是我们对公司目前文化建设的现状进行的归纳整理，由于篇幅的限制，对公司在文化建设方面所取得的成果和成功经验概括的还不全面，提炼的也不够精确，有待于进一步总结和挖掘。我们认为，从以上所阐述的事实说明，具有辽河录井特色的企业文化建设整体框架已基本形成，并在实践中取得了丰硕的成果。这是公司党政班子与时俱进、创造性地思维和指挥全局的结果；是广大干部员工多年来开拓奋进、艰苦奋斗、勤勉敬业的结晶。
在充分肯定公司文化建设取得的成绩、经验的同时，我们也应该正视存在的问题：一是系统性不够。企业文化被称之为一种战略，这就要求具备系统性，按照文化建设的四个层次来看，每个层次取得的成果有高有低，发展不够平衡；比如，在具体操作中，有时重视一面而忽视另一面等。二是整体合力不够。建设先进企业文化是一项系统工程，需要各级领导，相关部门和基层单位齐抓共管，职工广泛参与，但从公司目前现状分析，部门之间相互配合不够，独立作战，各自为战的现象还不同程度地存在。三是在个别单位文化建设的长效机制和养成机制还没有形成，有待于提高水平。以上问题需要我们在下一步加强企业文化建设中加以借鉴和改进。
二、关于下一步要着力做好的工作
在年初召开的思想政治工作会议上，公司党政班子依据集团公司《纲要》精神和勘探局《文化建设实施规划》要求，结合实际，制定了《录井公司2004年----2005年企业文化建设实施意见》。“实施意见”提出了构建先进企业文化的指导思想、基本原则、工作目标和主要任务，具有很强的指导性和可操作性，各单位、各部门要结合实际继续认真贯彻落实“实施意见”中提出的要求，推动公司的企业文化建设不断向纵深方向发展。这里，我再结合目前公司工作实际提几点具体要求：
第一，要进一步提高认识，增强做好企业文化建设的自觉性。成功的企业，需要成功的文化。建设先进的企业文化是贯彻落实“三个代表”重要思想的本质要求；也是全面提升企业综合素质，推动企业长远发展的科学选择。企业文化的实质是如何使职工关心企业，其核心理念是坚持以人为本。这与党的十六大提出的以人为本、全面协调、可持续的科学发展观的本质是一致的，坚持以人为本，既是企业生产经营和改革发展的长远指导方针，也是我们在实际工作中坚持的原则。企业的发展，根本*制度、长远*文化。企业更高的竞争在文化的竞争，管理的关键在于文化。所以，我们要从这个高度来认识企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性。
第二，加大《纲要》宣贯力度，为建设集团公司统一的企业文化而努力工作。在集团公司7月份召开的企业文化建设推进会上，集团公司党组对如何加强中石油系统企业文化建设提出了明确要求，指出：“集团公司作为一个整体必须建设统一的企业文化。无论是股份公司还是非上市企业，都必须按照党组要求，认真宣传贯彻《纲要》规定的企业精神（爱国、创业、求实、奉献）和核心经营管理理念（诚信、创新、业绩、和谐），规范使用统一的企业标识，做到集团公司范围内三个方面内容的统一。”我们要认真贯彻落实集团公司党组对企业文化建设的整体要求，把宣传贯彻《纲要》精神落到实处，以营造更加浓厚的企业文化建设氛围。
第三，大力弘扬求真务实精神，把企业文化建设落实到基层。企业文化重在建设、重在落实。今后一段时间、公司企业文化建设的重点就是要大力弘扬求真务实精神，把《纲要》精神和公司“实施意见”真正落到实处。各单位、各部门要通过创造性地开展工作，用统一的企业精神把广大员工凝聚到企业改革发展稳定上来，把核心经营管理理念贯穿于各项生产经营管理制度，贯彻于各项生产经营管理活动之中；要按照“围绕中心、继承创新、突出重点、讲求实效”的工作方针，大力加强基层单位的企业文化建设，使其真正形成长效机制和养成机制；要结合实际增强工作的针对性，认真抓好落实这一环节，坚决杜绝形式主义。
第四，切实加强对企业文化建设的领导。著名经济学家厉以宁说过“作为现代企业家要进一步强化文化意识，搞不搞企业文化，全在于企业家的文化自觉，没有文化的企业，早晚会被淘汰出局。”公司各级干部是推进企业文化建设的关键。各单位、各部门领导作为企业文化建设的第一责任人，要切实担负起领导责任，积极做企业文化的大力倡导者，积极推动者和模范实践者。各级干部要自觉深入学习企业文化的基本知识，带头弘扬企业精神，模范实践核心经营管理理念，做到知行合一，以实际行动为员工作出表率，增强员工对公司企业文化的认同感。
第五，紧密结合企业文化建设，统筹协调做好当前各项工作。企业文化建设涉及企业管理的各个方面，与企业的其他各项工作相互交织，相互促进。企业文化建设工作要与其他各项工作统筹考虑，有机结合，合理安排，共同落实。当前要做好六个结合，既把推进企业文化建设工作与深化“形势、目标、责任”主题教育活动有机结合起来，与开展党员先进性教育有机结合起来，与强化“三基”工作有机结合起来，与严格企业管理制度有机结合起来，与开展“安全生产管理年”活动有机结合起来，与关心员工利益，做好稳定工作有机结合起来，把企业文化建设提高到一个新水平，为实现公司跨越式发展提供强大精神动力和持久的文化支撑。
谢谢大家。